职位诱惑：“年终奖金、补充医保、年度旅行、年度体检”
职位描述
(一) 基于业务价值链的岗位要求（70%）
作为部门管理者，带领团队完成价值链【引流】、【洽商】、【竞标】、【筹备】、【执行】、【复盘】中的数据收集及数据分析报告。
1. 引流（3%）
带领团队0.5天内完成新客户引流背调报告及风险预警。
2. 洽商（2%）
带领团队0.5-1天内完成项目可行性分析和客户洽商的相关补充信息。
3. 竞标（35%）
带领团队1-3天内，完成公司营销传播业务：Online IMC、Social Marketing、赞助营销等项目的DDP（Data-Driven Plan）级别前置数据报告；在项目经理和数据总监协商沟通的时间内，带领团队完成品牌咨询的DDP级别前置数据报告。要求：团队能持续、质量稳定、按时交付DDP级别的前置数据报告；根据提案时间点，按照项目经理要求，完成预测准确度不低于80%的媒介效果投放预估报告。
注：DDP级别的前置数据报告参考数据部SOP。
4. 筹备（10%）
带领团队0.5-1天内，完成方案修改、物料筹备、媒介筹备、资源筹备相关的数据配套工作。
5. 执行（15%）
带领团队完成：
(1) 实时监控项目执行过程，实时评估原有传播种子的效果和新生成的传播种子的潜力，实时与项目经理和客户沟通，确保数据化执行的效果；
(2) 按照与客户商议的频率（一般为：0.5天/1天）进行数据化执行的报告制作。
6. 复盘（5%）
带领团队完成项目复盘报告：
(1) 1天内，完成用于结算汇报的《项目总结报告》；
(2) 1-2天内，完成用于与客户共成长的《客户项目复盘报告》（聚焦客户关心的问题，更多考虑客户实际情况可以做的项目优化和积累的项目经验）；
(3) 1-2天内，完成用于公司内部持续迭代的《全面项目复盘报告》（分析所有的项目问题，更多考虑普适性项目经验和优化意见）；
(4) 主动发现、有计划开发制作、不断优化迭代并在团队内推广公司标准作业程序SOP（Standard Operating Procedure）。SOP的核心内容：a、将工作中的关键质量控制点进行细化或量化；b、具备完整而高效的工作流程；c、形成有效的思维方式、方法论（原创或借鉴经典）、工具等。成功实施三次以上均产生较好效果的，交由总经办评估论证具备标准化价值后，由本岗位制作或优化形成SOP文件。
(二) 业务价值链之外的年度重点工作（20%）
1. 根据公司研发战略的需要，数据化支持公司元宇宙内容开发相关研发项目（10%）
(1) 统筹数据部完成元宇宙项目的实施流程调研及可行性分析；
(2) 统筹数据部完成元宇宙作品的价值评估；
(3) 统筹数据部完成其他相关的元宇宙调研。
2. 文案、视觉、视频、交互的数据分析支持（8%）
开发并持续优化，提升策划（尤其是快速锁定策略，生产高质量创意）、文案、视觉、视频、交互的策略和创意能力、交付件质量和交付速度的数据分析支持和数据化思考能力，包括但不限于：
(1) 建立数据框架思维力，以便更快更准确的理解策略，输出与策略一致的创意；
(2) 通过数据快速找到市场热点，让创意与市场热度一致；
(3) 让输出作品更贴合品牌或产品的市场标准。
3. 公司内部其他所需的数据支持（2%）
(三) 团队管理（5%）
1. 团队搭建：识别并选拔符合公司战略要求的数据部成员；
2. 团队培训：开展有针对性、系统性的、能交付实际成果的团队培训，确保团队人员达到公司要求的岗位能力，包括但不限于：全面数据化能力、按时保质成果交付能力、对内/外沟通能力、供应商管理能力；
3. 团队交付管理：确保数据部成员按期、高质量完成交付。
(四) 不额外增加管理成本（5%）
1. 在合理的管理成本外，尽可能提高效率，节省时间，包括但不限于：
(1) 跨部门合作额外花费的沟通成本；
(2) 由于本人管理水平不足造成数据部成员（或公司内外合作伙伴）低效、重复沟通甚至返工所花费的时间成本；
(3) 上级对本部门在专业方面进行额外指导所花费的时间成本；
(4) 运营中心额外督导本部门遵守制度流程所花费的时间成本。
作为部门管理者，带领团队完成价值链【引流】、【洽商】、【竞标】、【筹备】、【执行】、【复盘】中的数据收集及数据分析报告。
1. 引流（3%）
带领团队0.5天内完成新客户引流背调报告及风险预警。
2. 洽商（2%）
带领团队0.5-1天内完成项目可行性分析和客户洽商的相关补充信息。
3. 竞标（35%）
带领团队1-3天内，完成公司营销传播业务：Online IMC、Social Marketing、赞助营销等项目的DDP（Data-Driven Plan）级别前置数据报告；在项目经理和数据总监协商沟通的时间内，带领团队完成品牌咨询的DDP级别前置数据报告。要求：团队能持续、质量稳定、按时交付DDP级别的前置数据报告；根据提案时间点，按照项目经理要求，完成预测准确度不低于80%的媒介效果投放预估报告。
注：DDP级别的前置数据报告参考数据部SOP。
4. 筹备（10%）
带领团队0.5-1天内，完成方案修改、物料筹备、媒介筹备、资源筹备相关的数据配套工作。
5. 执行（15%）
带领团队完成：
(1) 实时监控项目执行过程，实时评估原有传播种子的效果和新生成的传播种子的潜力，实时与项目经理和客户沟通，确保数据化执行的效果；
(2) 按照与客户商议的频率（一般为：0.5天/1天）进行数据化执行的报告制作。
6. 复盘（5%）
带领团队完成项目复盘报告：
(1) 1天内，完成用于结算汇报的《项目总结报告》；
(2) 1-2天内，完成用于与客户共成长的《客户项目复盘报告》（聚焦客户关心的问题，更多考虑客户实际情况可以做的项目优化和积累的项目经验）；
(3) 1-2天内，完成用于公司内部持续迭代的《全面项目复盘报告》（分析所有的项目问题，更多考虑普适性项目经验和优化意见）；
(4) 主动发现、有计划开发制作、不断优化迭代并在团队内推广公司标准作业程序SOP（Standard Operating Procedure）。SOP的核心内容：a、将工作中的关键质量控制点进行细化或量化；b、具备完整而高效的工作流程；c、形成有效的思维方式、方法论（原创或借鉴经典）、工具等。成功实施三次以上均产生较好效果的，交由总经办评估论证具备标准化价值后，由本岗位制作或优化形成SOP文件。
(二) 业务价值链之外的年度重点工作（20%）
1. 根据公司研发战略的需要，数据化支持公司元宇宙内容开发相关研发项目（10%）
(1) 统筹数据部完成元宇宙项目的实施流程调研及可行性分析；
(2) 统筹数据部完成元宇宙作品的价值评估；
(3) 统筹数据部完成其他相关的元宇宙调研。
2. 文案、视觉、视频、交互的数据分析支持（8%）
开发并持续优化，提升策划（尤其是快速锁定策略，生产高质量创意）、文案、视觉、视频、交互的策略和创意能力、交付件质量和交付速度的数据分析支持和数据化思考能力，包括但不限于：
(1) 建立数据框架思维力，以便更快更准确的理解策略，输出与策略一致的创意；
(2) 通过数据快速找到市场热点，让创意与市场热度一致；
(3) 让输出作品更贴合品牌或产品的市场标准。
3. 公司内部其他所需的数据支持（2%）
(三) 团队管理（5%）
1. 团队搭建：识别并选拔符合公司战略要求的数据部成员；
2. 团队培训：开展有针对性、系统性的、能交付实际成果的团队培训，确保团队人员达到公司要求的岗位能力，包括但不限于：全面数据化能力、按时保质成果交付能力、对内/外沟通能力、供应商管理能力；
3. 团队交付管理：确保数据部成员按期、高质量完成交付。
(四) 不额外增加管理成本（5%）
1. 在合理的管理成本外，尽可能提高效率，节省时间，包括但不限于：
(1) 跨部门合作额外花费的沟通成本；
(2) 由于本人管理水平不足造成数据部成员（或公司内外合作伙伴）低效、重复沟通甚至返工所花费的时间成本；
(3) 上级对本部门在专业方面进行额外指导所花费的时间成本；
(4) 运营中心额外督导本部门遵守制度流程所花费的时间成本。
任职要求
(一) 本科及以上学历，市场调研专业、数据分析专业、营销专业优先，985、211、国外知名高校毕业生优先；
(二) 5年以上商业分析经验，对至少3个行业进行过深入研究，并完成过有价值的DDP（Data-Driven Plan）；
(三) 有营销行业、文旅行业经验优先；
(四) 有2年以上团队管理经验者优先。
(二) 5年以上商业分析经验，对至少3个行业进行过深入研究，并完成过有价值的DDP（Data-Driven Plan）；
(三) 有营销行业、文旅行业经验优先；
(四) 有2年以上团队管理经验者优先。
福利
五险一金+补充商业险+餐费补贴+交通补贴+通讯补贴+年度体检
