职位诱惑：“行业头部客户 氛围自由鼓励创新”
职位描述
【岗位要求】
要求一：高质量完成价值链【竞标】【筹备】【执行】【复盘】环节涉及的文案相关工作（70%）
一、竞标（40%）
1.完成竞标方案中平面物料文案、视频文案、管理型/合作型沟通文案的撰写；
注：平面物料文案包括但不限于slogan、沟通key-message、海报文案、微博文案、稿件标题导语及大纲、feed 流文案、社交商业广告交互文案；视频文案包括但不限于微电影脚本、病毒视频脚本、直播脚本及分镜文案、抖音脚本、快手脚本、视频概念描述；管理型/合作型沟通包括但不限于平台合作文档、明星艺人合作文档、媒体合作文档、供应商合作Brief。
2.方案写作：在项目团队完成策划的前提下，把策划结论写成方案。
二、筹备（20%）
1、 完成传播物料涉及的所有文案撰写，直至定稿。
三、执行（10%）
1. 完成项目执行期间出现的新的文案撰写需求；
2. 根据实际情况，在保证项目质量前提下，对文案进行及时、有效的调整，以保证传播效果。
四、复盘（5%）
1. 总结报告撰写：在项目团队确定项目报告内容的前提下，制作给客户的总结报告。
要求二：协助项目经理完成公司本年度重点任务（20%）
一、项目中心SOP建设（5%）
1.根据项目经理的要求，在规定时间内完成SOP文档；
2.对公司已确认的SOP，进行积极推行和应用；
3.根据实际工作情况，不断对SOP进行优化和迭代，确保SOP的实时性和有效性。
二、公司品牌建设（10%）
1.完成公司官网内容填充；
2.完成公司介绍ppt、以及主流平台（如百度百科）上的公司介绍撰写；
3.完成行业网站奖项申报；
4.完成自媒体的日常运营文案撰写。
三、公司QIP宣传（5%）
1. 完成公司QIP宣传文案撰写；
2. 完成公司QIP总结报告撰写。
要求三：不增加管理成本（10%）
1. 不增加公司的管理成本，包括但不限于：
1）上级对本岗位在专业方面进行指导所花费的时间成本；
2）运营中心督导本岗位遵守制度流程所花费的时间成本；
3）平级跨部门合作所花费的沟通成本；
4）外部客户或供应商成果交付所花费的沟通成本。
要求一：高质量完成价值链【竞标】【筹备】【执行】【复盘】环节涉及的文案相关工作（70%）
一、竞标（40%）
1.完成竞标方案中平面物料文案、视频文案、管理型/合作型沟通文案的撰写；
注：平面物料文案包括但不限于slogan、沟通key-message、海报文案、微博文案、稿件标题导语及大纲、feed 流文案、社交商业广告交互文案；视频文案包括但不限于微电影脚本、病毒视频脚本、直播脚本及分镜文案、抖音脚本、快手脚本、视频概念描述；管理型/合作型沟通包括但不限于平台合作文档、明星艺人合作文档、媒体合作文档、供应商合作Brief。
2.方案写作：在项目团队完成策划的前提下，把策划结论写成方案。
二、筹备（20%）
1、 完成传播物料涉及的所有文案撰写，直至定稿。
三、执行（10%）
1. 完成项目执行期间出现的新的文案撰写需求；
2. 根据实际情况，在保证项目质量前提下，对文案进行及时、有效的调整，以保证传播效果。
四、复盘（5%）
1. 总结报告撰写：在项目团队确定项目报告内容的前提下，制作给客户的总结报告。
要求二：协助项目经理完成公司本年度重点任务（20%）
一、项目中心SOP建设（5%）
1.根据项目经理的要求，在规定时间内完成SOP文档；
2.对公司已确认的SOP，进行积极推行和应用；
3.根据实际工作情况，不断对SOP进行优化和迭代，确保SOP的实时性和有效性。
二、公司品牌建设（10%）
1.完成公司官网内容填充；
2.完成公司介绍ppt、以及主流平台（如百度百科）上的公司介绍撰写；
3.完成行业网站奖项申报；
4.完成自媒体的日常运营文案撰写。
三、公司QIP宣传（5%）
1. 完成公司QIP宣传文案撰写；
2. 完成公司QIP总结报告撰写。
要求三：不增加管理成本（10%）
1. 不增加公司的管理成本，包括但不限于：
1）上级对本岗位在专业方面进行指导所花费的时间成本；
2）运营中心督导本岗位遵守制度流程所花费的时间成本；
3）平级跨部门合作所花费的沟通成本；
4）外部客户或供应商成果交付所花费的沟通成本。
任职要求
同上
