职位诱惑：“发展空间大 福利好 氛围自由”
职位描述
【待遇包】
1.基本薪酬：税前1万-1.8万
2.福利：五险一金+补充商业险+餐费补贴+交通补贴+通讯补贴
3.奖金：
1)以“年度岗位说明”为基础，所有岗位内、岗位外超越“年度岗位说明”的贡献折算现金价值后构成当年奖金主体部分之一；
2)公司超额完成年度营业目标，超额部分公司完成必要提留后，剩余部分以个人年度营业额贡献值的客观数据为基础，基本参照贡献值的百分比分配超额业绩奖金池；
3)为鼓励忠诚度高且能通过公司各项评估的员工长期留在公司服务，按在公司服务时间长短给予员工工龄奖金。
4. 海外培训：公司实现年度目标且员工在公司贡献达到12个月后，可免费参加公司组织的海外培训，公司负责经济舱机票和酒店费用（参考：2016塞班/2017西班牙/2018泰国普吉岛/2019日本/2020年因疫情原因暂停）
【岗位要求】
要求一：高质量完成价值链【竞标】【筹备】【复盘】环节涉及的策划相关工作（75%）
一、【竞标】（50%）
1.负责完成IMC全案（含媒介策略）、Social Marketing全案（含媒介策略）、赞助营销方案、短视频宣发方案、创意事件、创意视频、创意交互物料等的【独立策划】和【方案写作】；
2.负责完成策划方案的【PPT撰写】和【PPT制作】，并达到公司竞标PPT的制作标准（标准参考公司PPT培训系列教案）；
3.负责完成策划方案的【竞标提案】和策划专业部分的现场QA。
二、【筹备】（20%）
1. 根据项目实际情况，在保证项目质量前提下，对策划方案进行及时、有效的调整，直至最终落地；
2. 参与方案延伸出的传播物料的创意策划，包括但不限于文案、平面、视频和交互。
三、【复盘】（5%）
1. 作为策划案的撰写者和把控者，对项目落地效果进行评估，梳理方案与结果之间的差异、明确过程中出现的问题或可提升的地方，并提出行之有效的解决办法，协助项目经理完成复盘报告。
要求二：协助项目经理完成公司本年度重点任务（15%）
一、项目中心SOP建设（5%）
1.根据项目经理的要求，在规定时间内完成SOP文档；
2.对公司已确认的SOP，进行积极推行和应用；
3.根据实际工作情况，不断对SOP进行优化和迭代，确保SOP的实时性和有效性。
二、公司品牌建设（5%）
1.协助项目经理完成公司品牌梳理、品牌宣传方案和落地执行方案（包括但不限于官网、自媒体的搭建和运营方案）。
三、公司QIP宣发（5%）
1.协助项目经理完成公司QIP宣传方案，并及时跟进，直至落地执行；
2.协助项目经理完成公司QIP发行方案，并及时跟进数据化发行的反馈结果，开展二次策划，推动实现更好的发行效果。
要求三：不增加管理成本（10%）
1. 不增加公司的管理成本，包括但不限于：
1）上级对本岗位在专业方面进行指导所花费的时间成本；
2）运营中心督导本岗位遵守制度流程所花费的时间成本；
3）平级跨部门合作所花费的沟通成本；
4）外部客户或供应商成果交付所花费的沟通成本。
1.基本薪酬：税前1万-1.8万
2.福利：五险一金+补充商业险+餐费补贴+交通补贴+通讯补贴
3.奖金：
1)以“年度岗位说明”为基础，所有岗位内、岗位外超越“年度岗位说明”的贡献折算现金价值后构成当年奖金主体部分之一；
2)公司超额完成年度营业目标，超额部分公司完成必要提留后，剩余部分以个人年度营业额贡献值的客观数据为基础，基本参照贡献值的百分比分配超额业绩奖金池；
3)为鼓励忠诚度高且能通过公司各项评估的员工长期留在公司服务，按在公司服务时间长短给予员工工龄奖金。
4. 海外培训：公司实现年度目标且员工在公司贡献达到12个月后，可免费参加公司组织的海外培训，公司负责经济舱机票和酒店费用（参考：2016塞班/2017西班牙/2018泰国普吉岛/2019日本/2020年因疫情原因暂停）
【岗位要求】
要求一：高质量完成价值链【竞标】【筹备】【复盘】环节涉及的策划相关工作（75%）
一、【竞标】（50%）
1.负责完成IMC全案（含媒介策略）、Social Marketing全案（含媒介策略）、赞助营销方案、短视频宣发方案、创意事件、创意视频、创意交互物料等的【独立策划】和【方案写作】；
2.负责完成策划方案的【PPT撰写】和【PPT制作】，并达到公司竞标PPT的制作标准（标准参考公司PPT培训系列教案）；
3.负责完成策划方案的【竞标提案】和策划专业部分的现场QA。
二、【筹备】（20%）
1. 根据项目实际情况，在保证项目质量前提下，对策划方案进行及时、有效的调整，直至最终落地；
2. 参与方案延伸出的传播物料的创意策划，包括但不限于文案、平面、视频和交互。
三、【复盘】（5%）
1. 作为策划案的撰写者和把控者，对项目落地效果进行评估，梳理方案与结果之间的差异、明确过程中出现的问题或可提升的地方，并提出行之有效的解决办法，协助项目经理完成复盘报告。
要求二：协助项目经理完成公司本年度重点任务（15%）
一、项目中心SOP建设（5%）
1.根据项目经理的要求，在规定时间内完成SOP文档；
2.对公司已确认的SOP，进行积极推行和应用；
3.根据实际工作情况，不断对SOP进行优化和迭代，确保SOP的实时性和有效性。
二、公司品牌建设（5%）
1.协助项目经理完成公司品牌梳理、品牌宣传方案和落地执行方案（包括但不限于官网、自媒体的搭建和运营方案）。
三、公司QIP宣发（5%）
1.协助项目经理完成公司QIP宣传方案，并及时跟进，直至落地执行；
2.协助项目经理完成公司QIP发行方案，并及时跟进数据化发行的反馈结果，开展二次策划，推动实现更好的发行效果。
要求三：不增加管理成本（10%）
1. 不增加公司的管理成本，包括但不限于：
1）上级对本岗位在专业方面进行指导所花费的时间成本；
2）运营中心督导本岗位遵守制度流程所花费的时间成本；
3）平级跨部门合作所花费的沟通成本；
4）外部客户或供应商成果交付所花费的沟通成本。
任职要求
见上文
